Praktiska erfarenheter och teoretiska utblickar
Av Nordin, Dan
Efter att ha jämfört amerikanska och japanska företag menade en forskargrupp på 1980-talet att ”Japansk och västerländsk företagsledning är till 95 % samma menskiljer sig i alla väsentliga avseenden”. I vår del av världen dominerar de fokuserade och mätbara (hårda) aspekterna i företagen medan österländska företag lägger större vikt vid mjuka värden som är öppna för bedömning och som bygger på erfarenhet, sammanhang och långsiktighet. Det moderna kunskapsföretaget förutsätter att personalen kan göra goda bedömningar samtidigt som utbildningen generellt sett utmärks av fokusering och specialisering som riskerar att bortse från de egenskaper av överblick och integrerande mekanismer som ofta utmärker den goda bedömningen. Här presenteras ett antal begrepp, teorier och synsätt som tillsammans med några praktiska fall avser att ge insikter i bedömningen karaktär och hur kunskapstunga organisationer kan ledas och styras så att vi kan lita på att personalen gör goda och väl grundade bedömningar. DAN NORDIN är socionom, ekonom och fil.dr. i företagsekonomi. Han har speciellt studerat hur kunskapstunga offentliga organisationer leds och styrs, inte minst den formella styrningens möjligheter och begränsningar. Dan har mångårig erfarenhet som rationaliseringsutredare i staten där han bl.a.arbetat med frågor som handlar om samarbetet mellan stat och kommun och utvecklingen av den statliga resultatstyrningen. Sedan mitten av 1990-talet har han arbetat som universitetslärare med undervisning och handledning inom områdena organisationsteori, ekonomistyrning och redovisning